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在当前全球经济一体化的今天,制造行业的发展愈来愈举步维艰,首先受到了国际环境的影响,国内私企的发展大不如从前,其次面对大中型企业的竞争,微小企业难以维持生存,最后,随着时代的发展,消费者也越来越追求个性化与多样化的需求从工业工程角度来看,生产管理对企业的长期稳定发展有着重要的作用。A企业现阶段的发展大不如从前,已经进入缓慢发展阶段,沿海江浙地区的同类型换热器企业竞争导致A企业发展并不顺利,并且在境内,劳动力和原材料市场的成本不断提高,客户订单也在慢慢减少,受到中美贸易战的影响,也让A企业的经营更加举步维艰。在复杂多变的严峻局势下如何提高企业的竞争力,挽留老客户、吸引新客户并满足客户需求,有效提升产品质量以及减少不必需要的浪费,降低成本等,这些都是A企业当前所面临的诸多问题。本文以A企业为研究对象,首先阐述了本论文研究的背景和意义,用文献研究的方法总结了精益生产管理的概念、起源与发展以及国内外目前研究和实施现状,还有精益生产的内涵与常用工具,通过人、机、料、法、环“4M1E”法分析了生产管理中遇到的诸多不合理的地方,并希望达到改善生产环境,提升产品质量的目标;而后针对问题点展开了一系列精益生产和管理的研究,让全体员工参与进来,结合精益生产和管理的理念,主要运用以6S为改善核心的IE工具,对A企业生产和管理现状进行了提升和改善,提高了产品质量,节约了人力成本,给员工创造了一干净、舒适、整洁、合理、安全的工作环境;最终帮助企业改善了生产管理现状,促进了企业稳定发展。因此,亲自实践考察是解决A企业当前生产现状问题的关键一步,接着将发现不合理的地方与所学的精益理论知识结合起来,制作专有的解决方案和具体的操作实施方案,将责任具体分配到每位员工,确保全员参与改善活动,以保证精益管理的实施效果。