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我国国有企业并购数量逐年提高，但并购成功率却不高，其中并购后整合是导致并购失败的主要因素。本文对并购整合的文献进行了系统研究，总结了企业并购后整合成功的四个关键成功因素，即共同的新公司的愿景、适用的整合计划、实现快速整合和避免领导层出现真空。本文进一步分析了国有企业特殊性和我国国有企业并购后整合的现状，借鉴国内外代表性研究成果，讨论了我国国有企业并购后整合的要素及其内容。通过对并购整合要素及其内容的逻辑分析，借鉴标杆企业的并购经验，提出了国有企业并购整合流程。通过分析我国国有企业并购整合的现状，探讨了国有企业并购后整合面临的主要问题，包括价值观的冲突、战略的冲突、组织机构膨胀、人才流失、资产流失、效率低下和经验缺失等七个方面。针对并购后整合的问题，讨论了提高并购成功率的策略，包括重塑并购双方的价值观、建立共同愿景、并购后实施战略变革，制定新的战略、根据并购后新的战略调整组织结构、并购后防止人才流失、并购后围绕主导产业实施业务整合、并购整合时防止资产流失、提高企业效率、运用标杆管理法等。
本文主要采用了文献调研法、分析归纳法和案例分析法等研究方法。
本文的局限性主要在于没有进行大样本的实证分析，多数观点还有待实践检验。