供应链战略联盟综合绩效评价问题研究

• 作 者: 张勇
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 供应链战略联盟 综合绩效评价 指标体系 平衡积分卡 G1法

随着全球经济一体化的迅猛发展、国际分工的细化和深化、科学技术的不断提高、全球竞争压力的加大以及市场由大量需求到个性化需求的转变,使得企业面临的环境条件不确定性日趋增强;同时,企业依靠自身资源应对市场的发展模式完全被市场所淘汰。在这种条件下,企业如何利用各种资源,快速的适应市场的变化,以求得生存和发展,成为企业必须要面对和抉择的问题。供应链战略联盟是以供应链关系为基础,寻求整体竞争优势和资源互补优势为核心的组织形式,适应了市场的需求,为企业提供了一种新的参与市场竞争的、促进企业发展的新形式。然而,供应链战略联盟的建立要耗费大量的人力物力,绩效评价是供应链战略联盟成功的关键所在,但目前关系供应链联盟绩效评价的研究还不够全面深入,因此,如何科学有效的对供应链战略联盟绩效进行评价是亟待解决的问题。论文以供应链和供应链管理的相关理论为理论基础,阐述了供应链战略联盟综合绩效评价的基础理论,并在此基础上,根据平衡积分卡评价方法理论,对现有供应链战略联盟绩效评价指标体系进行了完善,加入了环境管理维度,使得供应链战略联盟绩效评价更加真实有效。首先,论文对供应链及供应链绩效评价的基本理论进行了详尽的阐述,确定了供应链运行的主要流程;其次,在对供应链管理理论分析的基础上,明确提出供应链战略联盟的成因、本质要求、成功的关键因素及供应链战略联盟管理理念对绩效评价的影响;再次,论文对供应链战略联盟的绩效评价的原则、作用、特点以及评价指标体系构建的要素进行了论述,并在此基础上总结出供应链战略联盟绩效评价实施的步骤;最后,论文在供应链战略联盟基础理论的分析基础上,构建了综合绩效评价的具体指标,并逐一进行量化;同时,介绍了供应链战略联盟绩效评价过程中具体指标权重的确定方法,并利于G₁法进行了实证研究。