EQ公司薪酬体系优化设计

• 作 者: 黄向军
• 发表日期: 2012年01期
• 关键词: 国有企业 薪酬 薪酬管理 薪酬设计 绩效

薪酬管理是企业战略管理的一部分,薪酬体系设计则是整个薪酬管理基础。薪酬不仅涉及到员工的切身利益,还牵动着企业的运营效率,因此,如何科学、规范地进行薪酬体系的设计,使企业能够在竞争激励的市场经济环境中得以生存和发展对于企业来说至关重要。本文是在人力资源管理理论中的薪酬管理等理论基础上,结合目前国内外工业领域薪酬管理的现状以及国有企业薪酬管理普遍存在的问题,详细分析了具有典型意义的国有大型企业EQ公司发展战略与薪酬管理现状,指出了EQ公司原有薪酬体系存在公平度不够、岗位职责不清、薪酬与企业战略目标和员工岗位绩效不匹配等问题,已不能有效满足企业战略发展的需要。针对这些问题,本文主要是运用组织行为学、劳动经济学、现代薪酬管理学理论对其进行了分析,从公司战略入手,体现薪酬管理与企业战略的结合,重新定位公司的岗位价值体系,借鉴国内外成功的企业人力资源设计,并按公司的客观实际情况及政策导向优化EQ公司薪酬分配体系,建立激励性岗位薪酬体系,辅以绩效薪酬与能力薪酬的模式,以个人和团队绩效作为工资分配的依据,让创新与能力参与分配。新的薪酬体系中的基本工资体现了最低工资理论,在内体现公平,对外具有竞争力,解决公司面临的人才短缺,创新能力不强,同岗不同绩效的薪酬公平性问题和员工积极性问题等,拓宽了不同岗位上员工职业发展的通道,薪酬的浮动幅度加大,激励作用明显,有效促进公司持续发展,为同类国有企业薪酬体系设计及研究提供实例。