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面对国内外竞争日趋激烈的市场环境,钢铁企业亟需寻求新的应对之策。为此,论文将价值链理论引入到钢铁企业,并对其管理进行研究,以期对我国钢铁企业理顺经营思路,有效开展业务流程,提高企业产品的盈利能力以及综合市场竞争力等能有所帮助。首先,本文结合钢铁企业的经营特点以及企业价值链的构建原则,构建了钢铁企业价值链;接着,采用价值链分析方法对钢铁企业价值链上的各个活动及其重要性和相互关系进行了全面而系统地分析;然后,根据我国钢铁企业价值链出现的问题,借鉴国外先进的价值链管理模式,提出了一系列价值链管理方式;最后,结合平衡记分卡理念以及企业价值链管理的内涵,构建了企业价值链绩效管理评价指标,旨在帮助企业识别各个活动的价值以及认识企业在各个价值环节的管理水平。