有限合伙制房地产企业组织架构及多项目设计管理模式研究

• 作 者: 阚晓玲
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 多项目 设计管理 有限合伙制房地产企业 设计管理中心

随着我国经济的发展,房地产市场日益成熟,为应对日益激烈的市场竞争,多元化发展和跨区域发展成为各大房地产企业的方向。因此,从单一项目向多项目开发的过渡成为企业应对竞争并获得市场优势的重要战略选择。设计管理作为房地产开发流程的重点工作之一,运用多项目管理思想对其进行管理模式探索优化将对其实现企业目标具有举足轻重的作用。有限合伙制具有很多适应创业投资运作和发展的比较优势,已成为国外创业投资机构的主流模式。在房地产企业信贷融资面临越来越多限制的环境下,也可为我国房地产开发企业很好地解决融资问题,有限合伙制可以成为我国房地产企业拓展融资渠道的全新企业组织形式。本文对房地产企业设计管理、多项目管理和有限合伙制的相关基本理论进行了探索和梳理,并在此基础上对多项目设计管理有关概念进行了定义,提出了有限合伙制房地产企业实施多项目设计管理的组织构想、部门运作方式和日常管理体系,以实现有限合伙制房地产集团运营决策效率的提高,项目全过程运营效率的改善、知识积累资源的共享。本文选取了较具代表性的有限合伙制房地产开发企业作为案例分析对象,实证结果表明,本文提出的基于多项目管理的设计管理的构想是行之有效的。企业多层级设计管理中心能够很好地解决有限合伙制房地产开发企业开发业态多样、项目合作模式复杂、项目班子临时组建等的特点,较为完善地运用专业职能线对项目进行全面的专业技术工作的指导,保证了各个项目关键项和重要节点的完全控制,充分保障集团的产品战略得以实施。论文对有限合伙制房地产企业多项目管理组织结构设计方面的研究,具有一定的理论价值和实践指导意义,希望能为相关企业提供一定参考。