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资本的本质就是对收益的追逐。赢利是企业的直接目标，企业为了实现持续的赢利目标，则必须追求永续发展；关于企业成长战略的选择有两种：专业化和多元化。关于专业化与多元化的优点与不足，国内外专家也进行了较深入的研究。但随着时代的变迁、企业实践的积累，也要对相关的理论与经验进行不断的总结与完善。同时，就我国企业的成长路径看，不少企业在其成长战略的选择方面比较盲目，或者根本无成长战略思维，最终导致企业的失败。所以，我想通过对成长战略—专业化和多元化这一题目的研究，对蓬勃发展的我国企业提供一些有价值的参考。管理学理论或经验，大多从实践中进行总结，所以，我对于这一题目的研究，主要是从企业的实际工作中去总结经验；本文以我国证券市场公开信息为基础，通过实证研究，比较分析，案例讨论等方法对我国企业的成长战略—专业化和多元化进行了研究，特别是重点选择了江汉石油钻头股份有限公司为例，对其成长战略进行了详细分析，剖析了其成长战略特点；还选择了一些经典案例进行了简明扼要地分析。也对国内外关于企业成长战略—专业化和多元化的相关理论进行了批判性的吸收，理论联系实际，以期对实践有用。通过本文的研究，得出这样的结论：专业化是企业发展的重要阶段，没有专业化阶段的积累(资金、技术、管理)，企业不宜盲目走多元化之路；在中国这样的新兴市场企业可以适度地选择多元化；企业走多元化之路要坚持自己的主业，注重发展自己的核心竞争力，偏离主业的多元化是危险的；企业走多元化之路的面不能太宽，以避免落入“杂货店”式的多元化泥潭；多元化经营的企业选择多元化项目也要有重点，在多元化经营项目中选择重点发展对象有利于集中资源，提高项目的成功率和收益；多元化可优先选择相关多元化，以利用资源的战略匹配与协同效应，当今的我国企业，绝大多数虽然实力并不强，但他们多趋向于走多元化之路。特别是对那些在其成长战略的选择方面比较盲目，或者根本无成长战略思维的企业，相信本文的研究结论对他们的成长有积极的指导意义。