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自从中国2001年加入世贸组织以来，国际贸易快速发展，从而带动了国内的港口建设。经过十年的快速发展，目前全国港口数量超过400个，其中年吞吐量超过一亿吨的大港有20个，占据了全世界亿吨大港一半的份额，全国港口货物年吞吐量已连续多年排名世界第一。虽然政府港口主管部门严格控制港口数量和吞吐能力的不合理增长，但中国的港口吞吐能力仍然出现了过剩现象。 C-F公司成立近五十年来一直从事水运行业的港口设计工作，公司营业收入的绝大部分来自水运行业。近几年全国港口建设投资总额增速显著放缓，预计未来若干年将停滞不前甚至出现负增长，水运行业建设市场竞争日趋激烈，如何在未来的市场环境下取得竞争优势，谋求企业的可持续发展，是亟待C-F公司思考和解决的现实问题。本文运用案例分析法，结合国际主流战略管理理论知识，对公司的外部环境和内部资源进行分析，并评价内部资源所具备的优势和劣势，所处外部环境的机遇和威胁，然后提出拟采用的公司战略，并就这一战略的具体实施从组织结构优化、人力资源、技术研发、企业文化、IT系统等方面给出了一定的措施和建议。