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竞争力是企业生存发展、占有市场、壮大规模的重要基石。ZS房地产有限公司作为一家集团企业,目前已经在郑州、洛阳等多个城市开发了数十个楼盘,满足了人们对住房质量改善的要求。但是,在房地产市场竞争压力逐年增大,房地产价格区域波动较为明显的新时代,如何结合国家战略需求与区域发展实际,创新房地产发展理念与引入先进管理经验,持续提升房地产企业核心竞争力,对于河南ZS房地产有限公司及其同类公司具有重要的意义。论文以相关理论为指导,通过对房地产行业发展宏观背景分析,介绍了ZS房地产有限公司概况及其业务现状,基于文献分析与理论研究,构建评价指标体系对河南ZS房地产有限公司的核心竞争力进行了测评,发现公司核心竞争力存在以下五个问题:一是企业融资能力较弱,购买的土地少,导致核心资源获取能力较弱;企业管理人才学历低、经验匮乏,管理水平非常弱,不利于企业工作效率提升;三是开发的产品功能分层不清晰,无法创造更多的顾客价值;四是市场创新能力不足,房地产产品差异化销售能力不足,回款速度非常慢;五是企业文化发挥功能不健全,员工凝聚力不足,造成企业发展速度缓慢。论文为了提升河南ZS房地产有限公司核心竞争力,从五个关键方面提出了解决措施:一是解放思想提高核心资源获取能力,利用“互联网+”优化融资方法,加速资金回收速度,提高公司现金流量,获取更多的土地资源;二是整合企业资源提高运营管理能力,完善企业管理制度保证权力继承,整合资源提高企业日常运营能力;三是引入信息化工具创造更多的客户价值,可以构建一个ZS互联互通的O2O社区,打造一个共享的经济商业模式,满足居民的多样化、个性化需求,四是明确ZS房地产发展战略,可以有效的提升ZS房地产的产品销售创新能力,增强企业文化品牌的影响力,可以更好的明确企业发展思路和方略,从而可以有效提升企业市场竞争力;五是提升企业品牌文化建设能力。