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随着海洋工程市场的持续回暖,新加坡和韩国船厂的订单饱和,中集来福士凭借着丰富的海洋工程建造经验,有望获得更多的市场订单,但是研发设计能力不足,基础管理薄弱也成为制约其发展壮大海洋工程装备业的瓶颈。因此,中集来福士要想实现成为世界一流海工企业的目标,必须加强基础管理,特别是加强风险管理。钻井平台建造项目具有建造周期长、工序复杂、技术要求高和投资金额大的特点,必然蕴含着各种各样的风险。采购环节作为项目建造全过程的重要组成部分,其风险的影响程度对项目成败有至关重要的作用。本文采用理论研究与实地调研相结合的方法,在查阅并学习国内外学者发表的关于风险管理和采购风险管理相关理论的基础上,多次深入“兴旺”号钻井平台建造项目生产一线,提出了项目采购风险管理面临的问题：同时采用定性分析与定量研究相结合的层次分析法对“兴旺”号钻井平台建造项目采购风险进行评价。本文共分六部分。第一部分绪论,主要阐述了研究背景及意义,并通过文献查阅法得到了国内外关于风险管理和采购风险的主要研究现状。第二部分介绍了建造项目采购风险管理的相关理论：采购风险的识别、评价和应对。第三部分对“兴旺”号钻井平台建造项目及其采购要求和流程做了详细描述,并总结了采购风险的现状。第四部分是文章的主体,“兴旺”号钻井平台建造项目采购风险识别与评价。根据建造项目采购风险管理的相关理论,结合“兴旺”号采购的现状,对此项目采购各个阶段的主要风险控制点进行详细的阐述,构造出采购风险评价指标体系,并运用层次分析法对“兴旺”号采购风险进行评价,得到了采购过程中各项风险因素在整个采购风险中的权重和重要性排序。第五部分根据“兴旺”号钻井平台建造项目识别出的采购各阶段的主要风险控制点,提出了对应的风险应对措施,为企业最大限度地减少采购风险带来的损失,保证项目按时、按预算交付提供了参考依据。第六部分总结全文,得出以下结论：将采购风险管理的相关理论应用到“兴旺”号钻井平台建造项目生产实践中,可以避免采购风险的发生给项目带来的损失；通过对“兴旺”号采购风险进行分析,识别出采购过程六个阶段的潜在风险控制点,构建了钻井平台建造项目采购风险评价指标体系,并依据此体系运用层次分析法对十一项采购风险因素进行评价,得到了各因素在采购风险中的权重和重要性排序,为项目负责人在采购风险管理方面的侧重提供了参考；在对“兴旺”号采购风险进行识别和评价的基础上,针对采购过程六个阶段的风险,提出了相应的风险应对措施以辅助决策,从而使项目采购风险处于可控范围内,达到减少企业损失的目的。