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随着知识经济时代的到来,全球经济一体化进程加剧,市场竞争日益激烈,企业必须不断提高竞争力才能适应环境。在此背景下,怎样考核企业战略决策的实施、从哪些方面来引导企业提升自身的综合绩效,这些都成为企业绩效考核体系要完成的任务。本论文在研究国内外企业绩效考核理论基础之上,结合发电企业自身特点,以浙江侗枬发电股份有限公司为例,分析了公司现有绩效考核体系现状,指出了现有考核体系存在着完整性缺乏、考核理念落后、流程不健全、结果运用不力等问题,并剖析了现有考核体系不足原因,进而进一步提出了浙江侗枬发电股份有限公司