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在TCL收购法国汤姆逊公司的彩电业务和联想集团收购IBM个人电脑事业部前后几年时间里，国内一批高新技术企业陆续成长壮大，采取多样化的模式进入海外市场，比如商品出口，海外投资和收购海外知名企业等等。它们已经不可避免地与国外先进企业在国内外市场展开直接竞争。但是中国高新技术企业与国外先进企业比较，存在技术水平相对落后，产品缺乏差异性，缺乏全球品牌知名度等问题。在国际市场它们往往只是以一个跟随者的角色或者新进入者的角色出现，处境非常被动。如何在全球竞争中建立自身的竞争优势，制定超越行业领先者的战略，成为了中国高新技术企业制定全球化战略的核心问题。
竞争优势理论告诉我们，竞争优势包括成本优势和差异化优势。构建竞争优势的最好办法是重新打造企业的价值链，重新定义企业的经营范围，通过企业联合获得关键资源，选择更有利的国家钻石体系，在不断消减竞争对手的竞争优势的同时，企业建立起自己的竞争优势。
2003年联想集团把企业的发展战略从多元化修改为全球化。它采取了大量措施，大幅度地提升了企业的全球竞争力。这些成功的措施包括重构企业价值链，重新定义经营范围，收购IBM个人电脑事业部，与行业领先者组成联盟以及把公司总部搬迁到美国等。
今后联想集团在国际化进程中仍将面对许多新问题和发展机遇，比如在欧美地区的价值链缺乏竞争优势，企业缺乏有优势的国家钻石体系和企业存在严重的文化冲突等。本论文通过对其行业环境、企业内部资源和能力的分析，对它未来的全球竞争战略提出实施建议。中国高新技术企业应该借鉴联想集团的经验，结合自身经营情况，制定合理的全球竞争战略，以便在激烈的国际竞争中取得更大的成绩。