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建筑施工企业往往是以工程项目来加强施工的质量监管、成本监管、人力资源管理等,其中,人力资源管理处于十分重要地位,在人力资源的管理中,人的技术潜能与创新潜能都会被激发出来,直接作用于建筑施工项目的实践中,促进建筑施工项目管理质量不断提高,这对于中小型建筑施工企业具有决定的价值,在实施人力资源的管理中,中小建筑施工企业依据于企业战略目标的要求,架构富有实战型的人力资源管理样式,并会根据现实改变其中诸多不足,通过加强公司管理体系的建设来提升项目管理部门员工满意度,并促使项其产生对组织有价值的方法与思想、强化项目管理部门员工的创新绩效,从而为人力资源管理在建筑施工企业中发挥更大作用创造条件。本文在研究中,通过采用文献资料阅读、调查等方法,将中小型建筑施工企业—A企业作为样本,并对其管理现状以及管理过程中的问题进行剖析后发现,样本企业的人力资源的管理,还处于逐渐发展的阶段,需要完善与健全的地方较多,存在诸如人力资源管理没有体现行业的特色、人力资源培训管理处于低效化水平、人力资源管理缺少规划性、薪酬机制不合时宜,缺乏激励效应、绩效评估体制不完善,评估方法不科学、项目管理员工工作晋升通道有待进一步拓展等问题,这就时效性解决对策的提供依据。本文针对问题的出现,应该在坚持中小型建筑施工企业项目人力资源管理战略原则、按需施教原则、专业化原则、管理和激励相结合原则、持续改进与完善原则基础上,采取加强施工中小型建筑施工企业特色类项目人力资源管理、完善培训与员工发展体系、建构项目人力资源管理规划与落实体系、实现薪酬奖励机制现代化、改进目标与绩效考核体系、开辟富有科学激励性的晋升渠道的人力资源管理措施,其主要的目的就是在拓展人力资源管理作用空间的基础上,达成建筑施工企业的战略目标,从而实现人力资源的管理与中小建筑企业的发展处于良性互动的关系,最终促进中小建筑企业在激烈市场竞争中获得人力资源强有力支撑,并维护其市场利润的获取力。