【摘 要】
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面对目前国内的制造业整体萎靡的大环境，企业通过自身供应链管理的创新，优化供应链各个环节来达到成本的有效控制，而不是简单的通过压缩原材料及劳动力的成本来达到控制成本的效
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面对目前国内的制造业整体萎靡的大环境，企业通过自身供应链管理的创新，优化供应链各个环节来达到成本的有效控制，而不是简单的通过压缩原材料及劳动力的成本来达到控制成本的效果。本文将重点通过对供应链中上下游供应商管理、企业供应链重要部门（采购部、生产部、品管部等部门）的管理这两大方面应用创新理论对原有的管理模式进行改良及创新。其最终目的是为了降低企业成本，实现利润最大化，提高企业的核心竞争力。 本文研究的纺织业，作为建省的支柱产业，有多家在国内外上市的公司；其中不乏有行业龙头。但是近几年实体经济的不景气，福建的纺织业也进行着大洗牌；旗牌王、喜得龙、鳄莱特等品牌企业的倒闭，究其原因不是因为产品的问题，也不是因为运营的问题；绝大部分是因为供应链管理不善，加上内耗严重所导致的，最后资金链断裂成了压倒他们的最后一根稻草；品牌企业的倒闭带来的直接结果不单单是品牌公司的倒闭和员工的下岗，更直接导致了部分大型供应商的资金链断裂而倒闭，同时也间接的影响到了共用该供应商的品牌企业，其影响是连锁的，全行业的。 本文以J公司为例，从供应商管理、企业内部供应链重要部门及人员管理、资金管理为切入点，通过了实地调查及与品牌服装企业管理人员进行沟通后，结合了供应链管理及创新管理等相关理论进行了系统的研究，重建了J公司的订货模式、供应商管理评价体系、与供应商沟通的方式以及对J公司内部部门及员工管理进行创新等多方面。通过这些供应链管理环节的创新，使J公司提高供应链管理的及时性及有效性，最终提高企业的核心竞争力。
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