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融合精细化管理模式的医院全面预算体系是医院经济精细化管理的一个重要组成部分,其构建与完善是对市场经济体制条件下医院管理的必然要求。其本质就在于通过各种管理方法和手段将预算管理的战略和目标分解、细化并落实,将每一个环节做到精确化、数据化的过程,通过将医院战略规划有效的贯彻到每个环节并发挥作用,提高组织的执行力和效率,达到提高医院财务管理水平,能够让医疗资源获得合理且有效的利用,最终适应医疗改革和医院自身运营的需要。本文以C医院为例,在优化全面预算体系时融入了精细化管理模式的思想,该思想有助于解决现有的C医院预算管理困境中全面预算工作不到位,管理方法较为粗放的问题,通过对C医院已有的预算流程的优化,将预算管理方式由粗放模式向精细化方向转变。并且通过与能够支持全面预算管理的相关理论相结合,理论联系实践,针对C医院实践中出现的问题,开展调查研究,找出问题的根源。综合考虑财务与非财务指标结合,预算管理和绩效考核兼顾,实现预算目标与医院战略管理目标最大程度的保持一致,对公立医院预算管理与控制有着理论与实践指导意义。具体研究包括以下内容,首先,本文介绍了精细化管理的相关理论内容以及基于精细化管理模式下的医院全面预算体系的职能与特征;然后,叙述了C医院整体运营现状并对内外部环境与外部环境进行了分析,进而指明了全面预算管理体系优化的必要性;其次,对C医院当前全面预算管理现状进行分析研究,具体包括C医院预算编制方法如何做出选择,预算编制内容以及流程,预算执行控制,预算分析调整,预算考评等方面,通过以上方面分析全面预算管理体系存在的问题并找出原因;最后,结合C医院具体状况,基于精细化管理模式提出了全面预算体系优化的原则以及基础方案设计,在预算管理体系中加入了目标管理与授权体系管理,更好的为预算编制与执行奠定了基础,方便了事后控制考评与奖惩。