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北京是全国政治经济文化中心,在城市快速发展过程中,产生了许多发展的负作用,包括人口大量聚集、地价上涨、交通与环境恶化、贫富差距扩大等问题,棚户区则是以上问题的集中体现之一。棚户区地理位置重要,土地使用确极为不合理。棚户区改造成为北京目前经济发展的重要任务。2016年,国务院印发了《关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》,也明确指出城镇棚户区和城中村改造是新型城镇化建设的核心课题。本文研究的标的--北京市光华里棚户区改造项目,就是一个典型案例。光华里项目周围现代化建筑、商场林立,然而光华里本身发展相对滞后,基础设施落后,居住环境恶劣。在改造过程中,遭遇到种种的困难。由于房地产价格的快速上涨和一线城市人流、物流、资金流的持续涌入,致使土地价值持续攀升,地上构筑物价值会进一步提升级差地租。在市场价格高企的情况下,由于房地产棚改项目开发周期所限,以上问题很难有让各方满意的解决办法。出于实践需要,本文将项目管理进度控制理论应用到光华里棚户区改造项目中,为项目进行提供依据,对项目目标实现、提高开发效率、降低开发成本具有重要的意义。为此,本文对ZX公司光华里棚改项目进行了项目的实施安排与进度控制设计,根据进度安排设计和关键问题,提出了较为具体的解决方案,并获得了比较好的工作成效。在工作思路进一步明确的基础上,预计项目进度控制方案必可产生良好的实施效果。本文共分五个部分,第一部分介绍了本项目的研究背景和现实意义,在相关文献综述的基础上,明确了本文的研究内容和研究框架。第二部分以项目进度管理为基础,结合棚改项目的特点做了理论梳理,为本项目中的进度控制管理应用提供了理论指引。第三部分结合该项目的特色,系统地梳理了公司主体情况和项目进展情况。第四部分将进度控制理论应用到光华里项目的实践中,系统地编制了光华里项目的项目进度控制方案。最后对本文的研究不足和研究的可拓展空间进行了总结和展望。