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国华国际工程承包公司(以下简称国华公司)成立于1986年3月,是中国中信集团公司的全资一级子公司.该文主要针对国华公司的竞争地位进行分析,从而提出符合国华公司核心竞争力的企业发展战略.该文分三个阶段分析总结了国华公司自成立以来的发展历程,回顾了创业阶段面临的困难、分析了发展阶段的低层次竞争对公司长期发展的不利影响,指出国华公司实现二次创业,必须摆脱低层次的价格竞争,大力培育和发展自身的核心竞争力,并制定相应的企业发展战略.该文分析了公司目前在发展过程中面临的内外部环境的变化,指出公司的发展战略必须积极地应对这些变化.为此,需要结合这些内外部环境的变化对国华公司的核心竞争力进行全面的分析论证.根据以上分析论证,该文运用价值链增值理论分析了公司业务流程,总结出项目前期服务阶段和项目实施阶段是价值链中增值密度最大的环节.基于最大限度的发押挥最优增值环节实现利润最大化的考虑,作者提出公司应该培育和发展自己的核心竞争力:第一,充分利用中信集团的整体资源优势,包括政策优势、资金优势、技术优势、管理优势、信息优势、人才优势、品牌优势等.基于国华公司核心竞争能力的分析,作者提出了三种可能的战略定位方案.最后,作者通过天津海河大桥、2008奥运会国家体育场、伊朗铁路项目、惠州过境公路等大型项目运作的成功案例,实证了国华公司的核心竞争力发展战略及相应的经营策略.该文的研究结论对与研究对象地位相似的在金融集团平台之上的工程承包企业的战略制定具有一定指导意义.文中提出的多种项目融资方式与工程承包相结合的项目运作模式对相关行业的发展也有一定的借鉴意义.