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中小企业能否顺利地度过金融危机，实现有效生存并健康发展，裁员管理不乏是一种研究的方法。在现代的人力资源管理过程中，裁员既是一种非常规的人力资源管理手段，同时裁员也是人力资源退出机制的主要方式。找出我国中小企业的裁员管理中的不足，提出相应地改进措施，最终实现企业管理的经济效益。
本文首先分析金融危机对我国中小企业的主要影响，并且推论出金融危机后的裁员管理同样重要，说明进行我国中小企业裁员管理研究的重要性。研究我国中小企业在金融危机的环境中以及金融危机后的企业战略结构调整的情况下人力资源结构的调整，即裁员管理的方法。
文章归纳了裁员管理的相关概念。在不同的文化背景下，裁员管理的内涵和外延稍有不同，但是实质却是相同的，都是以提高企业绩效为目标，以压缩企业规模为手段，属于一种主动的组织管理。企业在裁员管理主要包括以下三项活动：裁员规划管理即决策管理、裁员实施管理、裁员实施后的资源整合管理。裁员管理即是人力资源退出机制的主要构成要素，也是企业内部人员优胜劣汰的必然趋势。只有不断地提高裁员管理的效率，才能使我国中小企业能够顺利渡过难关，不断地取得新的成绩。文章分析了我国中小企业的现状，中小企业是我国整个国民经济和社会进步重要力量。在金融危机的影响下，我国中小企业在这场寒流中，不得已出现了大规模的裁员。文章研究了进行裁员管理主要的理论方法，即企业行为管理，成本.效益分析理论以及人力资源配置理论。
文章结合经济原理，从裁员动因、裁员目的和裁员成本的角度对我国中小企业的裁员管理决策进行了研究，得出了裁员是企业在金融危机的背景下的一种人力资源重新配置的方式。分析了裁员所带来的节约成本以及由于负面影响而产生的成本损失。研究了在实施裁员管理的过程中应该遵循了合理的程序，裁员管理程序包括以下流程：裁员决策管理阶段、裁员实施管理阶段、裁员实施后的资源整合管理阶段。
建立了裁员决策的博弈模型，为是否进行裁员提供了理论依据。通过企业人力资源配置效率的无差异曲线，分析了裁员的目的是重新对企业的人力资源进行优化配置。研究了在进行裁员管理的实际操作中应该注意的问题，强调了裁员后的整合管理的重要性。分析了在我国中小企业裁员管理的过程中存在的主要问题，分别从裁员的目的、裁员的成本、裁员的公正性、裁员的合法性、裁员的操作效率以及裁员后的整合问题几个方面来进行讨论。并实际案例恒力化纤为例，在大部分纺织企业纷纷倒闭的情况下，却没有进行裁员，而是给员工带来了生产的信心，成功地提高了企业的利润，验证了裁员并非我国中小企业应对金融危机的唯一出路。
文章对我国中小企业的裁员管理提出了指导性建议。在进行裁员管理的过程中，不要忽略裁员对企业的长期影响，从裁员是否可以给企业带来长期的利益的角度出发，确定裁员措施。进行成本效益分析时，要考虑到整体成本，不仅要考虑裁员的显性成本，而且要考虑包括裁员的隐性成本在内的整体成本；在执行裁员程序的过程中要保证公平公正，防止被减裁员工不信服，避免引起劳动纠纷。要加强裁员管理的专业化水平，采用先进的经济学手段来进行，使裁员决策更合理。要重视裁员后的整合问题，优化工作流程，重新配置人力资源，提高留任员工对企业的信任度，使留任员工能够安心的工作，并且在较少的时间内增强斗志，相互协作，共同努力，使企业顺利地度过金融危机。