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战略管理理论兴起于20世纪70年代的美国，经过几十年的发展，已经形成了设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、结构学派、竞争学派、权力学派、资源配置学派等数家学派，出现了像美国管理学家迈克尔·波特(Michael E.Porter)这样有影响的战略管理学家。本文简要的回顾了战略管理的基本理论，但这只是战略管理丛林中的几株树木而已，战略管理理论内容丰富，发展很快，值得我们学习、借鉴；我国引进战略管理理论时间不长，应用战略管理理论来管理企业更是凤毛麟角。 汽车工业在中国走过了50年的历程，曲折多于辉煌，教训多于经验。从宏观上来说，主要是我们实行的是计划经济体制，从微观上来看，成功的企业和失败的企业，原因各异，但最根本的原因是企业的战略是否得当。汽车工业已成为我国的支柱产业，也是国家重要的战略性产业，近几年得到快速发展，尤其是2002年轿车出现了“井喷”行情，被业内人士认为是轿车进入中国家庭的“元年”，因此，研究轿车行业非常有意义，也非常有必要；而在轿车市场，合资企业的产品已占到市场的95％，因此，研究轿车企业不能离开合资企业。本论文试图从合资汽车企业神龙公司十年历程入手，深入解剖神龙公司的战略得失；以迈克尔·波特的竞争战略理论为依据，深入分析中国轿车合资企业的外部市场环境，合资企业内部可能存在的种种困惑，探讨轿车合资企业的战略管理问题。