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一、研究主题及创新 1.论文的研究主题 本论文研究的主题是在新时期新环境条件下农牧资源加工型企业发展战略的一般模式和难点分析。这一主题包括以下几点含义:第一，所研究的企业类型是对农牧资源进行深加工的资源型企业，即具有农牧资源加工型企业一般特征的企业;第二，所研究的问题是这类企业的发展战略的一般模式，并对这类企业发展战略的难点进行分析，提出解决思路;第三，这类企业发展战略的一般模式是与其本身的特点及新时期新环境相适应的。 2.论文在创新方面的探索 农牧资源加工型企业在我国经济发展中占有重要的地位并具有广阔的发展前景，对于发展国民经济，提高人民生活水平，解决我国目前面临的“三农”问题等都具有重要的意义。因此，对于这类企业发展战略的研究也意义重大。目前我国对于这类企业的研究只是停留在对某一个农业资源加工型企业或某一个牧业资源加工型企业的研究上，还没有把农牧资源加工型企业单独作为一个整体系统加以研究。本论文把农牧资源加工型企业作为一个整体系统加以研究，尚属首创。 具体来说，本论文创新点有以下几个方面: 第一、研究领域的创新:论文主要研究农牧资源加工型企业发展战略，即对企业发展战略的研究，主要从农牧资源加工型企业这个领域进行，把农牧资源加工型企业作为一个整体系统，深入研究这一类企业的特点，提出这类企业发展战略的一般模式，这和以往的企业发展战略研究的领域是不同的。 第二，研究内容的创新。研究内容的创新主要表现在以下几个方面: (1)第一次提出农牧资源加工型企业这一概念，并对其加以理论界定，指出农牧资源加工型企业就是以农牧业生物资源为原料加工或生产某种产品，以满足消费者或用户的需求，获得利润，求得发展的企业;并把农牧资源加工型企业作为一个独立整体来加以研究。 (2)首次从资源、产品与市场、运营、产业等不同的角度综合分析农牧资源加工型企业的特点; (3)根据目前我国农牧资源加工型企业的发展状况，首次建立了以特色经营为中心内容的农牧资源加工型企业发展战略的一般模式，即:绿色经营是企业发展战略的一般理念;特色经营是企业发展战略的中心内容;技术创新是企业发展战略的关键要素;规模经济是企业发展战略的必然趋势;组织集团化是企业发展战略的重要途径;资源基地化、原材料综合利用化是企业发展战略的基础环节。 (4)根据我国农牧资源加工型企业发展的实际状况，概括出目前我国农牧资源加工型企业发展战略的三大难点，一是农牧资源加工型企业与农牧民的利益连接机制问题;二是企业发展与环境保护之间的矛盾问题;三是农牧产品的柠檬市场问题，并在理论与实践经验的基础上提出解决方法。 (5)根据我国部分农牧资源加工型企业经营成功的经验，提炼出农牧资源加工型企业发展战略的几种特殊模式:技术创新推动型;生态农业产业化推动型;质量经营取胜推动型;多元化经营推动型。 二、农牧资源加工型企业发展现状及面临的问题分析 我国农牧资源加工型企业的历史源远流长。新中国成立以后，大致可以分为两个阶段:一是1978年以前缓慢发展阶段;二是改革开放以来快速发展阶段。改革开放以来，我国农牧资源加工型企业的发展呈现如下特征:农牧产品加工业持续快速发展，总量不断扩张;在农牧产品加工业结构中，食品工业比重上升，而纺织、服装及皮革工业比重下降;生产规模不断扩大，区域特色逐步显现;农牧产品加工业产业组织程度不断提高。 三、农牧资源加工型企业的一般特点分析 与其它类型企业相比，农牧资源加工型企业有其自身的特点。因此在制定其战略时，就应充分根据这些特点而制定相应的战略。 资源特点:本文从自然特点和其他特点两个方面来进行分析。农牧资源加工型企业的自然特点是:可再生的;自然因素影响较大;人类利用自然的方式影响到资源的数量和质量;向后延伸性强;代际供求矛盾严重;对农牧资源的有效利用是其利用收益最大化;资源供应季节性强;生产周期长;性状不稳定;易腐败，储存困难。农牧资源加工型企业的其他特点是:资源分散;资源没有统一的标准;生产者难以定价;企业可以对资源进行一定控制。 运营特点:本文从生产和经营两个方面来分析农牧资源加工型企业的运营特点。其生产特点是:对资源的依赖性强;劳动密集型企业;对市场的依赖性强;对政策的依赖性强;产业链比较长;再生产过程参与因素较多;企业生产与管理难度较大。 产业特点:农牧资源加工型企业产业市场进入壁垒低;退出壁垒高;关联度底，违约现象严重;企业性质具有多样性。 四、农牧资源加工型企业发展战略的影响要素分析 人类跨入新的世纪，企业的经营环境发生了很大的变化，主要表现在宏观和微观两个方面。新时期新环境下影响农牧资源加工型企业发展战略的宏观环境和微观环境包括法律环境、经济环境、技术环境、文化环境以及行业环境等，分析这些环境变化给农牧资源加工型企业带来的机遇和威胁，从而为其发展战略一般模式的确定奠定基础。 企业经营环境总的变化趋势是:全球经济一体化、科学技术迅猛发展、信息技术日新月异、市场需求日益多样化、社会经济持续发展的浪潮一浪高过一浪、知识日益成为企业生产要素中最重要的部分等。具体包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境。宏观环境分析表明，随着改革的不断深入和我国加入WTO，一方面，农牧资源加工型企业面临着大好的发展机遇;另一方面，我国社会主义市场经济体制日益完善，市场规则逐步建立，对企业的要求也越来越高，这就使得企业在制定发展战略时，必须考虑方方面面的因素。 五、农牧资源加工型企业发展战略的一般模式 根据前文有关农牧资源加工型企业发展战略的相关理论、我国农牧资源加工型企业发展现状以及存在的问题、影响农牧资源加工型企业发展的因素以及企业经营成功的战略因素等的研究，同时，深入考察企业实践经验，特别是知名企业的成功经验，本文认为，企业发展战略的一般模式由特色经营、绿色经营、技术创新、规模化、集团化、资源基地化、原材料利用综合化等七个要素构成，它们之间的关系是:特色经营是企业发展战略的中心内容;绿色经营是企业发展战略的基本理念;技术创新是企业发展战略的关键要素;规模经济是企业发展战略的必然趋势;组织集团化是实现企业发展战略的重要途径;资源基地化、原材料利用综合化是企业发展战略的基础环节。把发展战略的一般模式用下图表示。 农牧资源加工型企业发展战略一般模式的七个要素在企业发展中都是不可缺少的，但并不一定是同步进行的。因为农牧资源加工型企业发展战略一般模式既是一个战略体系，又是一个战略过程，应从动态的角度来看这七个要素，而不能平面地去看这七个要素。另外，这七个要素的发展是不均衡的，每个要素在企业发展的不同阶段，会面临不同的问题，旧的问题解决了，新的问题又会出现，因此，其发展过程是一个不断完善、不断优化的过程，呈“螺旋式”上升状态。 六、农牧资源加工型企业发展战略的特殊模式 农牧资源加工型企业发展战略的特殊模式是在一般模式的基础上形成的，发展战略的一般模式同样适用于特殊模式。但在实践中，由于各个企业的经营目标不同、企业所面临的经营环境不同、企业所处的发展阶段不同，加之每个企业所生产的产品、面对的市场、企业所拥有的资源也不同，另外企业在从事经济活动时对环境的影响也不同，因而在经营中会形成具有一定特色的发展战略，即形成特殊模式。 七、农牧资源加工型企业发展战略的难点分析 本文在农牧资源加工型企业发展战略的一般模式及特殊模式的基础上，提出了农牧资源加工型企业发展战略的几个难点，一是农牧资源加工型企业与农牧户之间的利益连接机制问题;二是资源利用与环境保护之间的矛盾问题;三是农牧资源加工型发展中的柠檬市场问题，并提出了解决这些问题的基本思路。 农牧资源加工型企业与农牧户之间的利益连接机制是否完善，是关系到企业和农牧民双方的大事。我国的农牧资源加工型企业与农牧户之间的利益连接机制不完善，没有建立起适应市场经济的经营机制。解决这一问题的根本途径是进行产权制度创新，即建立起有产权联系的新型农牧业产业化合作经营模式—企业组织模式。股田制就是企业组织模式之一。 由于农牧资源加工型企业的生产和经营涉及到自然资源中的可再生资源，因此不可避免地会产生资源利用与环境保护之间的矛盾。而这一矛盾又突出地表现在羊绒加工业上。羊绒加工业是农牧资源加工型企业的重要组成部分，也是内蒙古自治区的支柱产业，由于山羊饲养与羊绒加工业的生态效益与经济效益不协调，形成了资源利用与环境保护之间的矛盾。 农牧资源加工型企业发展中的“柠檬”问题主要是指在农牧资源加工产品交易中卖方比买方掌握更多的信息，其导致的后果主要表现为“逆向选择”，表现为低质量产品或科技含量低的产品排挤高质量产品或科技含量高的产品。克服农牧资源加工型企业中柠檬市场的策略，从宏观上来说，一是培育各种农牧资源加工品市场交易组织，包括培育市场中间商和经纪人等;二是建立有效的农牧资源加工品市场竞争环境。从微观上来说，农牧资源加工型企业及农牧民主要主要应强化其产品市场“正的”市场信号显示。主要包括推进产品品牌化策略、产品策略、促销策略和标准化策略。