CARGILL人力资源管理存在的问题及改进方法研究

• 作 者: 夏雯
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 跨文化人力资源管理 薪酬制度 绩效管理 培训

企业的人力资源管理就是对企业的人力资本进行有效的配置和合理的利用。不论是什么类型的企业,人是最重要的资源。人是知识、信息、技术等资源的载体,当代企业管理需要以人为中心,企业之间的相互竞争归根结底也会表现为人才的竞争。在知识经济时代,人才对企业的重要性越来越突出。尤其是对于外资企业而言,需要更多的面对跨文化管理问题,一方面需要具有国际视野的人才,另一方面又要克服跨文化管理的难题,建立适合中国本土经营的人力资源管理体系。它不仅仅需要一批精通行业技术的人才为他们服务,还需要对中国丰富的人力资源进行挑选和培养。相对而言,中国的高级人才要求的薪酬水平相对国外较低,可以节省成本,但也需要企业对他们进行全方位的培训,转变观念,使员工更好的发挥主观能动性,提高企业运作效率。如果企业能够充分调动员工的积极性,善于把员工放在最适合他们的位置上,充分挖掘他们的潜能,使人人各尽其能,那么这无疑会有利于企业的良好运行。由此也可见人力资源管理对于企业的重要作用。本文的研究对象CARGILL公司是一家全美资企业,其在华20多年的发展过程经历了从国有企业到合资企业再到外资企业的企业性质变化,在企业性质转变的过程中,难免的出现一些跨文化管理上的冲突,逐渐体现为员工敬业度低,薪酬制度,绩效管理不完善,培训制度不完备等方面的问题。作为一家极具代表性的外资企业,其人力资源管理方面存在的问题对于现今许多外资企业存在的问题来说是极具代表性的。本文运用人力资源管理相关理论,以CARGILL公司的人力资源管理为例,通过对CARGILL公司现有人力资源管理状况进行分析,发现现有人力资源管理体系存在的问题,并针对性的结合CARGILL公司的现状,提出方案解决现有的问题。本文首先对CARGILL公司的人力资源状况和人力资源管理方法进行介绍,对CARGILL公司的招聘流程,薪酬制度,绩效管理流程和培训制度进行考察,其次,在考察过程中,结合调查问卷,统计数据和员工访谈发现公司人力资源管理存在员工流动率高,绩效管理,培训制度不完善等方面的问题,进而从跨文化冲突出发分析问题产生的原因,并建议从企业文化建设、员工关系维护、绩效管理,激励机制、薪酬制度完善、人员培训与晋升优化方面完善CARGILL公司的人力资源管理,期望通过这些方法的运用解决目前CARGILL公司人力资源管理体系中存在的相关问题,优化CARGILL公司人力资源管理体系,从而创建高绩效的团队。