【摘 要】
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实施绩效管理是优化企业中个人、部门和组织工作绩效的系统管理过程和科学管理方法,是提升企业管理水平、增强竞争优势的重要手段。近年来,绩效管理越来越受到企业的重视,并
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实施绩效管理是优化企业中个人、部门和组织工作绩效的系统管理过程和科学管理方法,是提升企业管理水平、增强竞争优势的重要手段。近年来,绩效管理越来越受到企业的重视,并被广泛应用。虽有很多企业根据实际情况,制定了各类绩效管理的相关制度,但是多数企业在具体落实上却缺乏久久为功的韧劲,难以发挥其真正作用,特别是对于一些中小企业来讲,一方面限于对绩效管理的认知,出现偏差；一方面由于所处行业的特殊性,在实施绩效管理制度之后产生了诸多问题。例如：简单地将绩效管理等同于绩效考核,缺乏沟通与反馈等环节；设定的绩效指标单一模糊,缺乏科学性和针对性等。笔者以所在的工作单位HM公司为研究对象,通过对内部实施绩效管理工作的深入调研,分析其在实施绩效管理过程中,特别是构建的管理体系中存在的突出问题；在分析其所产生的原因基础上,采用理论与实践相结合的方法,综合运用360度绩效考核、目标管理、关键绩效考核等考核工具,提出适合HM公司绩效管理体系的优化方案；最后,通过对优化前后的对比,提出公司实施绩效管理中的关键点,从而提升企业绩效管理的针对性和可操作性。HM公司是一家正处在发展期的中小型农业企业,研究其绩效管理体系中存在的问题和不足,探讨其优化改善方案,对于其它同类中小企业的绩效管理的有效实施具有一定的借鉴意义。
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