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外包作为一种传统的企业经营方式，在当今经济全球化、IT技术和资源配置以知识要素为主要特征的新经济形态浪潮推涌下，已经成为企业，特别是发达国家跨国公司获取企业核心竞争力的重要经营方式。
本文试图从跨国公司发包方和EMS供应商之间的具体运作和管理实践入手，并结合自己多年的实践工作经验，在阅读了相关的中外文献的基础上，对外包决策的基本过程和生产外包的管理进行了详细的阐述和分析，从而力求给发包方和供应商提供一些可以值得借鉴的经验，以加强双方的合作和理解。
首先，本文介绍了外包活动的背景以及研究的意义，并通过相关理论的分析，探讨了本土的EMS供应商通过外包成功的可能性。
其次，研究了外包的基本概念、业务类型和基本的理论，同时，通过分析外包活动产生的动机和原因，以说明全球外包这一无法逆转的趋势。
第三，本文针对飞利浦公司特殊照明部的这一实际的案例，对其生产的现状和存在的问题做了深入的分析，并详细描述了飞利浦公司特殊照明部应该如何去识别和选择EMS供应商，同时对新产品的导入到批量生产入市的具体实施步骤也进行了详尽的分析，目的是让EMS供应商能够明白如何有效地参与外包的过程当中。
最后，根据自己在工作中的实际体会，主要从价格、供应链、售后管理和财务风险控制四个方面，对飞利浦公司特殊照明部在生产外包具体管理当中所存在的实际问题进行了分析和总结，并提出相应的建议。