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蓝天电力公司系鑫能集团旗下企业,是鑫能集团公司的重要支柱产业。其旗下有拥有30余家发电企业,其中2*200MW规模燃机电厂6家。燃机发电生产工艺相对于其他发电类型具有极强独特性,涉及内容复杂、技术发展迅速,行业发展潜力巨大;与此同时,由于燃机发电进入我国时间较短,尚处于起步阶段,可以借鉴的运行和检修经验较少,行业标准和管理模式还在探索期,可供参考的技术资料稀缺;这些因素共同决定了蓝天电力公司燃机技术人员培训的现状:虽然燃机发电技术处于领先地位,但是现阶段我国燃机发电培训教材水平参差不齐,没有形成统一体系,这一现状决定了科学、有序的培训是目前增强燃机发电企业竞争实力的主要途径。本文在综述了培训理论、培训需求分析、培训评估等国内外相关理论文献的基础上,通过对蓝天电力公司现行燃机技术人员培训体系的探究发现其培训体系存在如下问题:培训负责机构功能不突出、培训需求分析不够精准、培训课程、授课形式单一、培训效果评估不完善,现行培训难以发挥其应有作用。本文针对蓝天电力公司现行燃机技术人员培训中存在的问题,结合相关培训理论,通过深度人物访谈、问卷调查、行业走访等形式,对蓝天电力公司燃机技术人员培训体系架构进行了优化。新的燃机技术人员培训体系从培训需求入手,以培训效果评估收尾,完善了培训流程,着重关注培训需求分析、课程设置、师资选拔和培训效果评估环节,力争深入解决培训中存在的问题。在方案改进过程中,着重针对以上问题一一提出解决方案,重点突破培训架构瓶颈问题,最后提出燃机技术人员新培训系统运行的保障机制:通过规定技术人员岗位胜任力培训制度、形成培训管理规范化制度的方式实现制度保障,通过建立相应培训工作的组织,明确职责,形成企业内部培训师队伍的建立与考核工作机制、形成学习型企业文化促进组织发展等形式来实现组织文化保障机制。在燃机发电迅猛发展、国内市场迅速扩张的历史时期,蓝天电力公司发挥优势,不断改进,通过培训体系优化促进燃机技术人员发展提升企业竞争力,一定会取得成功,以此巩固其行业地位,实现企业发展战略。