【摘 要】
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企业存在的目的是创造价值,通俗讲是创造利润,而竞争战略只有差异化和总成本领先,作为传统的机械制造业生产运作来说,有效地实施成本管理是企业增加利润的重要手段。目前机械行业
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企业存在的目的是创造价值,通俗讲是创造利润,而竞争战略只有差异化和总成本领先,作为传统的机械制造业生产运作来说,有效地实施成本管理是企业增加利润的重要手段。目前机械行业市场面临内忧外患的双重压力,且企业内部运作成本有增无减,特别是生产运作方面存在人员管理松散、设备管理不足、物料管理混乱等显性成本管理问题,加之无视客户需求的质量与技术过剩、不合理的生产组织安排、层出不穷的技术与设计失误、居高不下的采购成本等隐性成本管理问题。如若以上与生产运作有关的问题获得改进,就能有效减少企业生产成本虚高的部分问题。 本文研究分析了A公司的生产成本管理现状与问题。首先介绍了生产运作成本管理的必要性与重要性;其次对A公司和A公司成本管理进行简单介绍,通过问卷调查汇总分析指出生产运作中成本管理存在问题;然后对生产运作中成本管理现状与存在问题进行全面的探计讨分析;最后得出A公司生产运作成本管理改进措施。A公司成本管理改进措施具体包括包括:人力资源方面,需建立动态薪酬标准与有效的福利体系,明确员工权责并制定可行且量化的绩效考核方案,实施人性化管理,有效疏导员工心理问题和加强员工情绪管理。设备方面建立切实可行的设备管理制度,并全员参与设备管理,做细设备的使用与保养工作,加强其监督考核。物料方面实现有入有出动态平衡物料管理,同时实现物料定置化和可视化管理。其他还应制定并实施科学有效的生产计划,培养全员成本管理意识。确定优化老产品和开发新产品的技术工作方向,开发新的节约成本的产品与制作工艺。加强供应商管理和采购成本分析加强成本分析,从而增强议价能力。希望改进后的A公司生产运作成本管理将有效的降低生产运作成本,更好的发挥中小企业的优势,使其在严峻且残酷的市场竞争中取得有利地位。
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