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在市场经济兴盛的这个年代，企业不仅要适应现今瞬息万变的社会环境，还要应对企业之间的残酷竞争。在当下，企业竞争归根结底是人才的竞争，企业要在市场利于不败之地，只有不断提高企业员工素质和技能，才能够适应社会发展，应付新的问题，迎接新的挑战。吉化有机合成厂是国家“六五”期间兴建的大型石油化工企业，在现阶段正面临着结构调整，产品优化的局面，因此迫切的需要各方面的人才保障。虽然工厂对培训工作的投入和重视度在逐年加强，但员工培训体系还是缺乏科学性和有效性。通过调查和研究找出吉化有机合成厂目前培训工作存在的问题，运用相关理论知识，并结合工厂现状，构建一个科学的、可持续发展的、有操作性的员工培训体系是有现实意义的。为此，本研究从吉化有机合成厂员工培训现状入手，将员工培训工作中存在的主要问题和形成原因展开讨论和分析，并综合运用相关理论设计了吉化有机合成厂员工培训体系。首先，在对吉化有机合成厂员工培训现状进行调查分析基础上，分析出现阶段吉化有机合成厂员工培训存在着员工培训积极性不高、培训效果不理想、培训师资队伍不精等问题。同时，总结出形成这些问题的主要原因是需求分析不规范、培训内容针对性不强、培训考核激励机制不完善三方面原因。其次，针对吉化有机合成厂现有的员工培训工作中存在问题和形成原因，以员工培训需求分析入手，从战略层面的培训需求分析、年度的培训需求分析、培训项目需求分析、课程需求分析四个层面形成培训需求分析信息。再次，结合吉化有机厂现阶段的发展趋势、人员变化趋势、员工素质需求等背景因素，以科学的方法为依托，建设全面性的培训体系；以员工培训需求为根本，完善培训需求分析；以多样化培训形式为手段，丰富培训方法；以培训效果评估为促进，完善员工培训体系的四项理论为原则设计有机合成厂员工培训体系。然后，根据培训需求分析的结果，通过对培训目标、培训方法、培训内容、培训预算、培训效果评估五方面，最终形成吉化有机合成厂员工培训体系。最后，为确保有机合成厂员工培训体系顺利有效地实施，提出了合理的组织保障、完善的培训设施保障、严格的制度保障等保障措施。