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入世后，我国与世界各国的相互依存度更高，但同时与其它各国、各民族生存和发展竞争也更为激烈。一方面，国内企业跨国发展以争取国外市场，另一方面，国外的企业也纷纷远渡重洋以求在中国这个庞大的市场上来分得一杯羹。诸多跨国公司逐渐成长和壮大起来。然而各公司在跨国发展时，遇到了许多问题，突出地表现为全球化与地方化的矛盾，其根源在于各国存在看很大的差异，东西方文化的差异。因此，企业的跨文化管理越来越提到日程上来。企业文化作为新世纪企业思想政治工作的新载体，它给企业思想政治工作带来了符合市场经济的、人性化的思维。在中外合资企业中进行跨文化管理，给企业传统意义上的思想政治工作带来了挑战，丰富了企业思想政治工作的内容，也使企业思想政治工作具有了时代性、国际性。 本文首先对与跨文化理论有密切关系的文化、文化差异、文化协同理论进行论述，归纳总结了跨文化理论的形成与发展、国内外学者跨文化管理的研究成果，探讨了跨文化管理的内容。分析不同文化企业的文化差异及其文化管理，选取了美、欧、日、中四种文化为东西文化的典型代表，较为系统地分析了东西型合资企业的文化差异，另外，本文对于人们常常忽视文化差异的东东型合资企业的跨文化管理也进行了分析和论述，希望能减少东东型合资企业由于不重视文化差异而给企业带来的损失。本文在总结国内外学者研究成果的基础上，构建了跨国企业双赢型跨文化管理模式，较为详尽地论述了所构建的双赢型跨文化管理模式的客观必然性、跨文化企业管理双赢型模式的8个步骤，使文章具有新意和较强的实用价值。