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作业成本法(Activity-based costing，缩写ABC)是西方国家于二十世纪八十年代末开始全面兴起并在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本法首先确定成本的主体和成本对象，再在成本主体和成本对象之间找到能把二者联系起来的作业活动，并根据作业活动中的成本动因把费用从成本主体分配到成本对象上，从而可以较公允地反映出产品的真实成本，为企业的产品生产线决策、订单决策、价格决策、开发和维护客户等决策提供可靠的依据。 本文选择了一家家具生产企业—H家具厂，进行大量的实地调研和数据分析，将作业成本法应用于H家具厂。本文首先通过分析家具企业在激烈的竞争环境下面临的机遇和挑战，提出H家具厂目前面临的问题和应用作业成本法的迫切性，然后从作业成本法产生的背景、代表思想、概念体系、计算原理、应用现状等阐述了作业成本法的相关理论知识，接着将作业成本法应用于H家具厂，从实行作业成本法的前期准备工作、作业成本法实施范围设计、作业成本法具体核算步骤、作业成本法与传统成本法的对比分析和提出应用作业成本法解决问题的方法等方面详细阐述了作业成本法在H家具厂的实施过程，最后总结了作业成本法在H家具厂的应用情况，提出了应用作业成本法的几点建议，以期能为企业应用作业成本法进行成本核算和进行相关决策提供帮助。