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随着医药行业一系列相关政策的出台,事关国计民生的新医医药产业越来越成为社会普遍关注的焦点。为改变“看病难、看病贵”的社会问题,国家相关主管部门在近几年密集出台了一系列的法律、规划、实施方案和意见,从而使医药产业尤其是药品流通子领域发生了翻天覆地的变化。国家在“十三五”规划中将生物与新医药产业作为重点扶持发展产业,并着重提到中药种植及中药产业方面的发展。目前湖南大量的基础药品和中药依靠外省供应,药品的安全及和就近配送的需求,给以湖南医药企业带来巨大的发展空间。本文以战略管理为理论基础,运用战略管理研究的一些常用的方法,首先利用宏观环境分析工具PEST分析,探讨民营中小型医药企业发展历程、技术动向与未来产业发展趋势,为本文打下坚实的理论基础。其次,运用五力模型分析医药行业的竞争结构,分析医药企业上下游的产业链关系,在产业发展过程中遇到的机会和威胁。最后,利用SWOT模型分析湖南济民堂医药公司在经营过程中的遇到的外部风险和机遇,内部优势和劣势,进一步分析其未来在多变的市场环境中如何继续构建发展战略、累积强化资源基础,对湖南济民堂医药公司进行全面的分析。在对民营医药企业的外部环境和内部资源与能力进行综合分析的基础上,评价外部环境带来的机会与威胁,内部资源和能力所具有的优势和劣势,从而提出民营中小型医药企业的发展战略,并探讨其实施步骤与保障措施。本文基于湖南济民堂医药公司的实际情况运用战略管理工具进行综合分析,并针对性的提出适合公司未来发展的战略选择方案,制定出具体的战略实施步骤,对公司的发展具有一定的参考价值,可以作为公司战略决策的一个方向。