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现代化企业在开展项目工程的过程中,为了保障项目的成功,需要提前预知项目实施过程中可能出现的风险因素,采用科学的方法进行分析判断,对可能发生的风险采取有效的规避手段,加强项目的风险管理。由于HD公司远程集中监控中心项目可以实现区域内风光伏电场的远程集中监控控制、综合数据分析和统一运维管理,为开展区域运行管理、检修维护、合理优化资源配置、提高生产管理效率提供了数字化信息管理平台,逐步将分散式的生产管理模式转变为区域化、集约化的精益生产管理模式,因此该项目具有涉及区域广、参与单位多、复杂度高等特点,项目中包含许多风险因素,这些风险因素将影响到项目的的实现。因此,远程集中监控中心项目必须由粗放型向现代项目管理转变,重视对远程集中监控中心项目风险管理,制定合理的风险应对措施,以尽量避免或减少风险因素发生造成的损失。因此,论文研究具有实际意义。本文在对项目管理理论及方法进行综述的基础上,以HD公司远程集中监控中心项目为研究背景,利用项目风险的理论与方法,首先介绍了HD公司远程集中监控中心项目的基本情况,并依据项目风险管理方法对该项目的关键风险因素进行了识别,具体包括:项目需求分析风险、技术风险、系统平台与设备供应商的选择风险、工程设计风险、政策法规风险、投资预算风险、项目建设方案变动风险、自然条件风险、施工风险、工程质量风险、项目进度风险、设备采购与系统安装、调试风险、运行风险、投产风险、系统维护风险等15大风险因素;其次,对该项目风险因素进行了定性与定量的评价,估计了各风险因素的影响程度和发生概率,得出各风险因素的风险水平:第三,根据该项目风险因素的评价结果,针对重点风险因素,提出了相应的风险防范与应对策略,包括项目前期风险应对策略、项目中期风险应对策略和项目后期风险应对策略;最后,对论文研究成果进行了总结,分析了论文存在的不足。