SJ学校人力资源管理的案例研究

• 作 者: 董辉
• 发表日期: 2015年期
• 关键词: 人力资源管理 基础教育

我国知识经济的发展已经成为决定经济发展的主要动力。基础教育是决定一个国家发展水平的重要因素。人力资源是基础教育学校的主要资源,是决定学校竞争力、教学质量及学校可持续发展的关键资源。要做好学校的管理工作,关键在于提高学校人力资源管理的水平。SJ学校是一所基础教育一条龙办学的学校,具有一定的特殊性。因此,对于SJ学校的人力资源管理进行研究具有特殊的意义。本文对SJ学校的人力资源管理进行了详细的研究分析,通过现状调查、提出问题分析问题、并提出解决问题的对策。通过对SJ学校的基本情况及人力资源各种数据进行了详细的调查和数据分析,指出了SJ学校人力资源管理中的优势及存在的问题,并对这些问题进行了详细的分析,总结各种问题的成因,通过对问题成因分析,依据人力资源管理相关的理论知识,制定了解决现有问题的对策。通过对SJ学校人力资源管理的分析和研究,发现其主要问题包括：人力资源配置不合理、开发力度不够、绩效评价不合理、对教师培训与开发重视度不够、薪酬管理分配制度不健全等问题。并从人力资源的规划、配置、招募、开发、评价、薪酬等环节提出了对SJ学校人力资源管理制度现存问题的详尽解决对策。文章是以SJ学校人力资源管理为研究对象,对我国基础教育办学过程中,出现的一条龙办学的学校现存问题及对策进行了分析,强调将教育人力资源管理的实践引入此类学校并进行研究的特殊意义。