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建筑企业的成本管理是一项复杂的系统工程，其效果受多种因素的影响并具有很大的不确定性。在“十二五”宏观规划下，建设“两型社会”，发展绿色经济仍然是不变的政策导向，传统产业也在逐步转变为新型传统产业，我国建筑企业面临诸多问题，针对施工项目成本管理的特点及其要求，本文试图在对施工项目成本分析基础上，探索有效控制的基本方法，借鉴成功案例，学习其管理模式与实践经验，充分考虑我国建筑企业建设项目成本管理的实际特点，引入了挣值控制方法、模糊全面综合评价方法等管理方法，构建了一套适合于建筑企业施工项目成本管理的理论与方法体系，并将其研究成果应用建筑企业施工项目成本控制的实践过程，检验了研究成果的有效性，又有利于促进理论与方法体系的改进与完善。 本文首先综述国内外有关建筑企业项目成本管理的研究现状，探究成本管理的内涵和原则，成本管理的构成。在成本管理理论的基础上，分析了建筑企业项目成本管理的现状与案例分析，对我国建筑企业在成本管理方面存在的挑战和问题进行了总结。并总结分析了建筑企业项目成本管理，以 Besttown为案例，在投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等各阶段影响项目成本控制工作的关键因素，建立了建筑工程项目成本控制的系统与全过程评价的指标体系。并针对 HLJ机械（上海）有限公司项目管理进行案例分析，提出建筑企业项目成本管理体系重构的要点。基于以上探索，提出建筑企业项目成本管理运行保障，通过对建筑企业项目成本管理实施有力的保障，才能维持与体现长效地成本控制机制。 通过本文的研究，逐步为建筑企业的建设项目成本控制与管理构建一套行之有效的理论与方法体系，解决施工项目成本的有效控制问题，将挣值方法理论和成本控制模糊评价应用到实践中，并提出项目成本管理实施有力的保障，持续改善施工过程的成本控制，最终达到规范成本控制，降低施工项目成本的效果。