【摘 要】
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该文以青岛CT有限公司面临的危机为背景,以公司的各产品系列为研究对象,通过公司环境分析,明确了企业主要问题为产品及其结构问题:运用盈亏平衡分析、德尔菲等方法分别对产品
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该文以青岛CT有限公司面临的危机为背景,以公司的各产品系列为研究对象,通过公司环境分析,明确了企业主要问题为产品及其结构问题:运用盈亏平衡分析、德尔菲等方法分别对产品的生产、获利、竞争能力进行分析,归结出企业的产品现状;根据GE矩阵理论和企业实际,建立了企业产品评价指标体系并组织有关专家对各产品系列进行综合评价,根据评价结果,为各产品选择了不同的发展战略;依据企业的资源限制和产品的需求预测,建立了产品组合优化模型并对企业的产品结构进行优化,企业按此优化结果进行生产销售可获得最大利润;对优化结果进行灵敏度分析,确定了各产品价值系数的变化范围和约束条件的影子价格,得出制粒能力过剩和肉鸭料不宜生产的结论;最后,对企业调整产品结构提出了对策建议,以此作为青岛CT有限公司产品结构优化实施的决策参考.
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