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伴随着营销学科的迅速发展,品牌研究已日益成为学者和企业界关注的议题。企业的竞争不仅仅是产品和服务的竞争,更是品牌的竞争,纵观世界上屹立百年的大企业,无不是伴随着品牌成长的历程而发展起来的。一个企业没有品牌的建立和发展,没有品牌资产的创造和实现,就难以实现宏伟的发展蓝图,而建立和培育卓越而富有生命力的品牌更是需要企业有高瞻远瞩的品牌战略。我们国内快速消费品市场上已经涌现了诸多的优秀品牌,如农夫山泉,大宝,美加净,五粮液等。但我们不得不承认,我们还很缺乏像可口可乐这样的世界级品牌,更缺少像英国联合利华,美国宝洁,法国欧莱雅这样的能够在国际竞争的舞台上娴熟运作上百个大品牌的企业。同时我们也不断看到因不适当的品牌延伸或缺乏经验的多品牌战略而导致的失败案例,如娃哈哈童装品牌延伸的失败,小护士几年前多品牌战略的失利。我们不得不谦虚地说,在品牌管理和品牌战略管理方面我们的民族企业还是有很多方面可以向国际大企业学习和借鉴的地方。作为世界第一大的化妆品集团,欧莱雅在世界各地运作近500个大小品牌,其中14个知名世界品牌。在品牌管理日益重要的今天,作为品牌运作高手的欧莱雅集团在很多方面可以为我国日化企业提供可借鉴的成功品牌管理经验。本文是在对当今世界知名品牌研究学者的文献阅读基础上完成的。基于美国Tuck商学院Kevin Lane Keller教授围绕品牌资产进行的品牌研究理论,本文作者完成了报告的基本框架。本人在对David A Aaker的品牌构架理论的理解基础上解释了欧莱雅部分品牌的构架基础,纽约大学Susan P. Douglas教授等人关于国际品牌构架的理论基础帮助本文作者更好的理解了欧莱雅的全球品牌管理战略。借助各品牌研究权威学者的理论,本文初步探讨了欧莱雅品牌战略的特征。并衷心希望本人对欧莱雅集团的品牌战略的理解,能够对国内的日化企业的品牌管理产生一定的借鉴作用。