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项目管理已渐渐形成了一整套比较完整的学科体系,广泛应用于现代管理当中。作为项目管理的重要分支,预研项目管理从十几年前只有科研机构进行理论研究,到如今大中小企业和科研机构进行理论与实践研究,也得到了迅速的发展。由于市场的不确定性和难以预料性,预研项目的重要性和应用价值越来越大,在国防领域也有着较为广泛的应用。我国国家防务预研管理起步较晚,因为军用背景的限制,从事国家防务预研的人员掌握项目管理的知识相对很少,管理经验、管理制度比较欠缺,预研项目管理上存在的问题尤其需要及时有效的解决。本文首先通过查阅相关的文献资料,对预研项目管理的研究成果进行总结分析。目前国内外研究方向主要集中在对预先研究效果的考量等方面,为本文提供了在项目管理、国防预研、创新管理三方面开展国防预研创新项目管理模式的研究提供了借鉴。然后,本文分析了Z所的预研项目和预研项目管理现状和存在差距。本文从宏观的角度对于该所的预研项目的管理进行全面系统的研究。并且通过对预研项目管理的具体案例的研究,从微观视角就Z所的国防预研项目管理活动中现存的问题进行分析,探寻当前Z所预研项目管理中的问题与不足。从预先研究项目情况、预先研究项目管理的现状两条线同时入手,根据Z所预研项目管理现状中存在的问题进行了案例的具体分析。接着,本文研究了预研管理模式和组织机构、管理流程和人才团队建设和绩效机制存在的问题。随后,对于z所预研项目管理中存在的问题,提出了z所预先研究项目管理模式的改进措施以及实施办法,从组织机构结构、人力资源配置、项目流程、项目经理的责、权、利与激励机制多个方面提升改进预先研究项目管理模式；同时,从项目的物资、制度及组织等角度制定对Z所新的预研项目管理及具体措施并加以实施,并对新的管理模型投入运行好带来的实效进行分析研究,证明这种创新改进后的管理模式对于改善Z所预研项目管理现状具有一定的效果。最后,本文对Z所的案例探讨国防预研项目管理模式进行了实证研究,总结了Z所预研项目管理模式的研究,保障其顺利实施,并介绍了z所的实施效果。