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本文首先对竞聘上岗的有关理论进行了综述，同时指出了竞聘上岗在现阶段对国企改制上市的意义，在此基础上，着重分析了国有企业如何实施有效的竞聘上岗制度。并通过SG电厂竞聘上岗的实证分析，说明了一个具体的企业如何建立竞聘上岗机制，提出并回答了建立竞争上岗机制实践过程中的一些思考。
文章第一部分介绍了论文的研究背景，指出了论文的研究意义，建立竞争机制激活国企人力资源配置。第二部分论述了竞聘上岗的理论依据，包括激励理论、相关人力资源理论和人才市场化配置机制，同时对竞聘上岗的含义和流程进行了介绍。第三部分着重对国有企业实施有效竞聘上岗的过程进行了分析。要在满足竞聘上岗前提的基础上，制定科学、客观、有效的人才测评程序和方法，才能使人才脱颖而出，达到竞聘上岗的目的。第四部分分析了SG电厂竞聘上岗的操作方案，详述了开展竞聘上岗的具体步骤，说明了竞聘上岗对该厂的作用。第五部分分析说明了竞聘上岗与其它人力资源管理工作的联系和竞聘上岗的优势与不足。