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成本优势是企业取得竞争优势的主要手段之一。目前,由于行业的特殊性,连锁零售企业面临着巨大的存货成本压力,企业如何在激烈的市场竞争中控制存货成本,是各大连锁超市所必须要面对的难题。RL连锁超市是我国本土大型全国连锁超市,营业网点遍布全国,虽然起步较晚,但有一定冲劲。可是在存货成本控制方面还存在很多问题,如果不及时解决,将会削弱其在该行业中的优势。本文在国内外研究成果及成本控制理论的基础之上,分析总结了连锁超市存货成本的构成要素及其控制目标,并进一步阐述了连锁超市存货成本控制的基本程序及方法。本文通过对比分析的方法将RL近年的存货成本及各要素的支出进行了对比分析,然后将2013年RL的存货成本与同行业先进企业进行横向数据对比分析,得出RL超市存货成本居高不下的结论,接着根据RL的实际情况分析影响RL存货成本控制的因素,并从采购费用控制、工资费用控制、运输费用控制和仓储费用控制四个方面进行阐述,在此基础上,本文进一步分析RL采购费用控制现状、运输费用控制现状、仓储费用控制现状以及工资费用控制现状以及各个要素控制中存在的问题及其原因分析。最后本文针对目前RL在存货成本控制方面存在问题,对RL的存货采购费用控制、运输费用控制、仓储费用控制和工资费用控制提出优化建议：在采购费用控制方面优化预算编制程序、加强预算实施环节的管理,根据采购预算改进存货采购流程,加强与供应商之间的合作,引入职业经理人消除腐败风气,加强培训,增强员工采购预算控制意识；在运输费用控制方面加强物流信息系统建设,改善物流硬件设施,改善自营配送模式；在仓储费用控制方面有条件的采用供应商管理库存,对仓储设施进行更新改造；在工资费用控制方面加强存货验收与保管控制,加强存货盘点与处置控制,加强绩效考核与激励机制。