基于价值链的汉能控股集团成本控制研究

• 作 者: 韩光达
• 出 处: 西北大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 价值链 成本控制 汉能控股

新能源作为新兴产业,在过去的十多年时间取得了长足发展。然而随着国内外新能源企业竞争日益激烈,企业若想在未来的发展中,实现可持续发展,需要其从技术创新、产品质量以及成本控制等诸多方面进行突破。以晶体硅太阳能电池产品为例,品质趋同性强,销售单价长期走低是总体趋势,而且产业链集中度高,技术也主要靠设备供应商提供。因此,成本成为阻碍光伏产业发展的关键因素,也是推动产业前进的主要驱动力。基于此,实施成本控制是公司实现可持续经营,也是行业实现可持续发展的的必然选择。本文以汉能控股集团为例为例,利用价值链理论,对价值链内涵与价值链内容进行了界定,并对价值链的成本控制内涵进行了梳理,提出了基于价值链的成本控制内容,同时也提出了对应的成本控制方法,此外,就近年来国内外对价值链及成本控制的研究进行了梳理。基于上述理论,本文对汉能所处的横向及纵向价值链、竞争对手、企业内部价值链等各价值链环节的关键活动进行分析,发现汉能控股集团内部价值链及成本控制存在成本控制模式、成本管理范围狭小以及成本动因划分等一系列问题,就其存在的问题,对汉能控股集团成本控制存在问题的原因进行针对性分析,发现其存在成本管理思想落后、宣传力度低、增值环节认识不足与缺乏基于价值链的成本控制思想等问题。因此,针对这些问题及其存在的深层次原因,本文提出了基于价值链的汉能控股集团成本控制优化方案,力求在控制成本的基础上,实现汉能控股品牌价值的最大化。为保证成本控制优化方案的落实,本文进一步提出了基于价值链的汉能控股集团成本控制优化方案实施的保证措施,以期实现汉能控股成本控制的目标。