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随着信息技术的飞速发展和数字时代的到来,国际文化产业的交流与竞争日益激烈,电视内容产业不仅脱离了对传统电视媒体的依赖,获得了快速的独立发展,而且在世界范围内形成了立体化、多层次的全球电视内容产业竞争格局。在这种全球化的国际大环境中,确立电视内容产业核心竞争力,拥有一种属于电视内容产业的独特的竞争力的组合关系,对其在国际市场上获得持续竞争优势和持续发展,都具有十分深远的意义。然而,就目前学者的研究状况来看,多数学者侧重于研究如何培养电视内容产业的核心竞争力,强调从电视内容产业内部进行研究,强调内部能力的积累和运用以创造竞争优势,而忽视了产业外部经营环境的动荡性决定了核心竞争力的动态性。本文则从考虑产业外部环境出发,认为电视内容产业核心竞争力的确立不是一劳永逸的,而是需要对电视内容产业核心竞争力进行动态的、适时的管理。本文从分析核心竞争力、电视内容产业核心竞争力、电视内容产业核心竞争力的动态管理等定义出发,通过对其内涵和特征的把握与理解,来探析电视内容产业核心竞争力动态管理的原则、内容、模式及具体方法。本文把电视内容产业核心竞争力的动态管理分为核心竞争力的确定、培育、应用和评价四个阶段,通过对这四个阶段进行系统的全过程管理和实时的循环管理,确保电视内容产业核心竞争力能够在不断变化的产业环境中保持领先优势。在电视内容产业核心竞争力评价的过程中,本文还试图运用数学模型,构建一种电视内容产业核心竞争力的评价指标体系,使之能够清楚直观地反应电视内容产业核心竞争力的现状与发展情况。文中对电视内容产业核心竞争力的确定、培育、应用和评价这四个阶段内容进行剖析的同时,在应用层面也提出一些相应的有较好操作性的对策,有一定的应用价值。