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随着薄膜电晶体液晶显示器(TFT-LCD)的广泛应用和产业成熟，TFT-LCD制造业在大陆得到迅速发展，也产生了对TFT-LCD生产管理方面研究的需求。目前，我国缺少该领域的生产管理经验，相关的学术研究也不多，因此，对TFT-LCD产业进行规划与排程的研究是非常必要的。在阶层式TFT-LCD多厂区规划与排程体系中，多厂区TFT-LCD生产链规划是其中比较重要的一个模块，在此层次系统中起着承上启下的作用，生产链规划的输入，来源于产品组合规划、需求规划的输出，生产链规划的输出则作为Array/CF/Cell短期多厂区日排程、订单满足规划的输入。因此，对多厂区TFT-LCD生产链进行规划具有重要意义。
本文对多厂区TFT-LCD生产链规划进行了研究。首先对TFT-LCD产业进行描述，介绍了各个制程阶段的规划重点和目标。Array和Cell制程阶段是以产能规划为导向的规划，规划目标是在满足预测需求订单下，尽可能的使各个工厂的产能利用率达到最大化，生产策略采用推式生产规划。Module制程阶段是以物料规划为导向的规划，规划目标是尽可能的满足市场实际订单需求，生产策略采用拉式生产规划。然后针对多厂区TFT-LCD规划的特点提出四个分析维度，分别是多厂概念模式，生产策略，多厂区TFT-LCD规划与排程研究方法，TFT-LCD规划与排程绩效指标和限制。在这四个维度下，对相关的研究文献进行了综述和整理。在对四个维度进行分析和整理后，得到多厂区TFT-LCD规划的分析架构，根据此分析架构，对要研究的生产链多厂区规划问题进行了定义。生产链多厂区规划问题要解决的是每个制程阶段中每个工厂的月投入和产出计划，并且提供未来的物料需求计划。在对问题进行定以后，得出规划模型的投入和产出信息，并且对本文规划模型范围进行了设定。接下来分别采用推拉结合生产策略、推式生产策略、拉式生产策略建立了规划模型，考虑了生产前置时间限制，产需平衡限制，物料库存平衡限制，运输平衡限制，物料购买限制，最大最小产能限制，订单不可分割限制，变量限制。然后分别对推拉结合规划模型、推式规划模型、拉式规划模型进行了分析。在建构模型后，针对模型进行了可行性分析与验证。首先分析了订单分配计划，订单分配计划在模型中非常重要，决定了订单在每个制程阶段的哪个工厂进行生产。然后分析和验证了每个工厂的投入和产出计划，这是生产链规划最重要输出，本文特别考虑了生产前置时间，提高了模型的细致度，比较符合实际的TFT-LCD产业环境。需求与生产平衡限制和运输平衡限制经过验证，也得到了满足。本研究考虑了物料的详细分类和物料购买限制，在三个制程阶段中，总共需要五大类物料，并且由于供应商有最小供货量，所以产生了物料库存。通过模型求解和验证，物料库存平衡得到满足。针对推式规划和拉式规划目标，分别根据产能利用率和订单满足率进行了分析和验证，结果表明Array和Cell制程阶段的产能得到充分利用，Module制程阶段的实际订单需求得到较好的满足。最后，利用推式和拉式规划模型单独求解，验证结果表明推拉结合模型的目标函数较小，推拉结合生产规划能够达到全局最优。