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随着经济的快速发展,新的管理观念与技术应运而生,企业生产经营自动化、多元化、智能化程度不断提高,企业的设备能力、生产状况等各方面都随之发生变化,成本结构越来越复杂,成本控制的重要性也日渐凸显。在当前市场环境下,机器生产取代了大部分的人工操作,技术的巨大变化使得直接人工等直接成本比重大幅下跌,而间接成本相对增加,这与传统成本法中“直接成本比例较大”的假设不相符。传统的成本管理方法在分析资源、作业、产品成本之间的关系方面能力不足,倘若继续按照传统成本法计算成本,势必导致产品成本信息严重失真,从而引起经营决策失误和成本失控。市场经济的发展使得企业成本管理更加注重优化资源配置和资本产出的高效性。为改善传统的成本管理系统,一系列新的成本管理方法在以美国为首的西方发达国家出现,作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)就是其中的代表之一。不断改进的作业成本理论能提供及时、准确的信息,其作用已超越了成本计算本身,在生产管理、产品定价、盈利分析、业绩评价和改进经营战略等方面发挥着日益重要的作用。然而国内外的相关理论研究大都局限在探讨如何实施ABC及其在单个案例中的应用,也有少数学者开始研究ABC的实施与企业绩效之间的关系,且存在意见分歧。资料显示,有关ABC的调查大都是围绕发达国家,因此,在发展中国家的制度背景下,对ABC的实施效果研究具有重要价值。本文对作业成本法的产生背景、理论与实践应用以及作业成本理论、企业绩效理论等相关理论基础进行阐述,选取沪深两市中实施作业成本法的企业和未实施作业成本法的企业作为研究样本,同时基于传统绩效评价体系,引入EVA等指标,构建作业成本绩效评价体系,采用偏相关分析和线性回归分析等计量统计方法,对作业成本法的实施对企业绩效的影响进行了实证研究。研究表明,ABC的实施与企业营运能力和价值增长能力之间存在显著正相关关系,与盈利、偿债、发展能力之间的关系显著性不强。本文根据实证结果和我国企业实际情况,提出了相关的研究建议。