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随着中国经济步入新常态，中国经济增长从高速转为中高速，在中国市场经济体制的不断完善和发展的今天，企业的竞争重心已经从经济效益增长逐渐转变为人力资本的竞争，同时随着新生代员工的不断成长，他们逐渐成为21世纪的劳动主力军。新生代是国家发展的新希望，新生代也将是企业未来发展的推动者。然而，新生代员工的性格特征及价值取向在剧烈变化的成长环境和社会变迁中也发生了巨大的变化。在工作岗位中，他们个性化显著，自我肯定度极高，但又缺乏应有的工作经验和能力，因此新生代员工被视为过度自我、不懂得尊重他人、缺乏敬业度的一个群体。近年来，制造业企业也同样面临着新生代员工留存困难的局面，而作为市场竞争中重要力量的新生代员工，他们对组织的影响不仅仅体现在工作效果上，更会直接影响团队的能力，如何提升制造业企业新生代员工满意度也日益成为一个重要课题。本研究以H企业新生代员工作为研究对象，在以往相关研究成果的基础上，通过H企业新生代员工小规模深度访谈，构建H企业新生代员工满意度测评指标体系并设计针对性问卷调查展开研究，进而对调研数据进行实证分析，得出H企业新生代员工满意度的现状，并找出其新生代员工满意度的主要影响因素；最后，有针对性地提出H企业员工满意度提升的策略。
本研究由五部分构成：第一部分绪论，主要内容为研究的背景与意义、内容与方法和创新点等；第二部分是新生代员工概念、员工满意度相关研究理论综述，综合国外学者和国内学者关于员工满意度概念、相关原理、方法等的研究，为本人研究提供了思路和方法；第三部分H企业新生代员工满意度现状及存在问题分析，在H企业新生代员工小规模深度访谈基础上确定从工作环境、工作本身、工作回报、个人发展以及管理方式五个维度构建H企业新生代员工满意度测评指标体系，通过数据分析发现影响H企业新生代员工满意度的主要因素；第四部分根据调研数据得出的结论有针对性的对H企业新生代员工满意度提出提升策略；第五部分为全文总结并展开展望，在分析本研究存在的不足的同时展望有待进一步研究的问题。
本研究创新点在于：第一，对H企业新生代员工进行研究是研究对象的创新。虽然国内外有大量关于提升员工满意度的研究，但具体针对制造业企业中新生代员工的满意度提升的关注很少。本研究将在已有的员工满意度研究的理论基础上，对企业新生代员工满意度提升进行研究。第二，研究方法创新：实证研究与小规模深度访谈相结合。至今为止，实证研究是企业员工满意度研究用的最多的方法，大多通过问卷调查及调查数据分析得出研究结论。为设计更为精准、贴近H企业新生代员工实际的调查问卷，构建H企业适用可行员工满意度测评体系指标，本研究将“实证研究”与“小规模深度访谈”的研究方法相结合，综合研究H企业新生代员工的员工满意度。首先，在以往相关研究成果的基础上，在员工小规模深度访谈的基础上设计有针对性的新生代员工满意度调查问卷开展调查，通过统计分析调查数据得出H企业新生代员工的员工满意度现状和主要影响因素；最后有针对性的提出H企业新生代员工满意度的提升策略。
本研究由五部分构成：第一部分绪论，主要内容为研究的背景与意义、内容与方法和创新点等；第二部分是新生代员工概念、员工满意度相关研究理论综述，综合国外学者和国内学者关于员工满意度概念、相关原理、方法等的研究，为本人研究提供了思路和方法；第三部分H企业新生代员工满意度现状及存在问题分析，在H企业新生代员工小规模深度访谈基础上确定从工作环境、工作本身、工作回报、个人发展以及管理方式五个维度构建H企业新生代员工满意度测评指标体系，通过数据分析发现影响H企业新生代员工满意度的主要因素；第四部分根据调研数据得出的结论有针对性的对H企业新生代员工满意度提出提升策略；第五部分为全文总结并展开展望，在分析本研究存在的不足的同时展望有待进一步研究的问题。
本研究创新点在于：第一，对H企业新生代员工进行研究是研究对象的创新。虽然国内外有大量关于提升员工满意度的研究，但具体针对制造业企业中新生代员工的满意度提升的关注很少。本研究将在已有的员工满意度研究的理论基础上，对企业新生代员工满意度提升进行研究。第二，研究方法创新：实证研究与小规模深度访谈相结合。至今为止，实证研究是企业员工满意度研究用的最多的方法，大多通过问卷调查及调查数据分析得出研究结论。为设计更为精准、贴近H企业新生代员工实际的调查问卷，构建H企业适用可行员工满意度测评体系指标，本研究将“实证研究”与“小规模深度访谈”的研究方法相结合，综合研究H企业新生代员工的员工满意度。首先，在以往相关研究成果的基础上，在员工小规模深度访谈的基础上设计有针对性的新生代员工满意度调查问卷开展调查，通过统计分析调查数据得出H企业新生代员工的员工满意度现状和主要影响因素；最后有针对性的提出H企业新生代员工满意度的提升策略。