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随着我国经济的转型升级，跨国并购已成为我国企业提升核心竞争力、扩大市场份额、成长为全球化企业的必然选择。近年来，我国企业跨国并购的数量和规模呈快速增长的势头。然而，跨国并购欣欣向荣的表面下，我们企业跨国并购的结果并不理想。如何分析跨国并购业务的优势，以及如何实现跨国并购的协同效应，是我国企业应该关注的问题。 本文在总结国内外其他学者研究成果的基础上，以WIND资讯提供的财务、经营数据及上市公司公开信息为基础材料，采用了文献研究、案例研究、数据分析、归纳和演绎等多种研究方法，对金风科技跨国并购德国Vensys进行了研究，得到了如下结论：金风科技通过并购前与德国Vensys长期的合作，降低了跨国并购的风险，具备所有权优势；通过跨国并购，金风科技将与德国Vensys的技术转让方式转化为内部自主研发，具备内部化优势；并购后可以利用德国制造工业基础、科研能力和人才、欧美市场地位等有利条件，并购具备区位优势；并购后完成了文化融合、人员融合、知识的内部转移，提高企业了运营能力，降低了管理成本，实现了管理协同效应；并购双方优势互补，实现了规模经济，降低了成本，跨国了市场份额，实现了经营协同效应；通过并购，整体上节约了资金成本，提高了资本收益率，降低了企业的破产风险，实现了财务协同效应。经过以上的深入分析，本文最后对我国企业跨国并购提出了如下建议：重视并购前的调研和评估；选择适当的并购对象；继承、吸收和发展并购对象的关键资源；建设全球化的企业文化、促进双方文化融合；加强全球化管理团队的建设。