基于胜任力模型的核心员工内部招聘管理研究

• 作 者: 张妮娜
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 胜任力模型 核心员工 内部招聘

人力资源管理已经成为现代企业管理的重心。招聘管理作为企业人力资源管理的子系统,通过招募、选拔、甄选等一系列的科学规范活动来系统、持续的实现提高企业素质,增强企业活力,以及提高效益。胜任能力模型作为提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具,通过在内部招聘核心员工中的应用,可以起到激励与引导的作用,有助于员工与企业的共同发展。本文对胜任力模型以及其在人才甄选中的应用做了较全面的阐述。首先对胜任能力、胜任能力模型的基本理论概念、特征、构建方法和步骤进行了介绍,然后阐述了胜任能力与企业核心竞争力的关系、核心员工的界定和能力词典的编制等相关内容;其次对招聘理论的含义与意义进行了综述,介绍了招聘成本、招聘失败替代成本、招聘渠道的选择等相关理论内容,同时对基于胜任能力模型的招聘与甄选体系进行了简要的阐述;接下来,本文着重对W公司近两年来核心员工内部招聘情况进行了研究,介绍企业招聘实际情况、发现其中存在的问题并分析其深层次原因是因为缺乏科学的招聘管理系统,没有相应的核心员工胜任能力模型,没有规范的招聘程序及专业人员的匮乏;最后,根据企业实际情况与发展战略,结合本文阐述的相关理论与方法,构建W公司核心员工通用能力模型并提出公司基于胜任能力模型的核心员工内部招聘管理系统。