【摘 要】
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一个项目,多家企业进行竞争,不但可以降低项目所需的成本,而且还可以优化项目的质量,从而提高项目进行的效率:但是如果在一家大型企业下面的多家子公司,以同一品牌、不同面孔
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一个项目,多家企业进行竞争,不但可以降低项目所需的成本,而且还可以优化项目的质量,从而提高项目进行的效率:但是如果在一家大型企业下面的多家子公司,以同一品牌、不同面孔对同一项目进行竞争,势必会出现一片混乱的局面,不仅会打乱公司自己的阵脚,分散公司能与其它外部竞争企业竞争的优势力量,也会使客户产生疑虑,从而使公司在与其它外部公司竞争中处于劣势地位.该文中通用电气公司在中国的多个子公司为争夺东深调水项目而出现的内部竞争冲突就是一个典型的例子.作者通过对具体案例的分析以及运用网络分析法分析错综复杂的内部利益关系,从中试图为管理者对利益相关企业进行有效的关系管理寻求一种分析的方法和思路:面对企业内部多个子公司出现利益冲突时,如何找出内部各相关利益公司的中心者或关键人,从而把握全局利益又兼顾各方相关利益者,使相互冲突的各利益相关企业形成一股优势互补的公司合力,真正发挥公司整体的竞争优势,最终使得公司在外部竞争中胜出,并同时使内部各利益相关企业真正达到"共赢".
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