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随着我国经济的进一步发展，经济全球化进程的加快和我国加入WTO后，社会生产、流通、消费方式的改变，以及当前运输市场的激烈竞争，XL运输有限公司在普通公路运输业务上的利润空间和发展空间己经十分有限。向现代物流发展，寻求新的发展空间和利润增长点已成为XL运输有限公司当前一项紧迫的战略任务。本文以XL公司几年来业务的实践为立足点，将外部的机会、威胁与内部的优势、劣势结合起来，运用PEST理论、核心竞争力分析、SWOT模型理论等研究方法，分析了XL运输有限公司内外部的资源状况，运用外部因素评价矩阵（EFE）和内部因素评价矩阵（IFE）对MQH公司的内外部环境因素进行了量化分析，在此基础上确定了公司发展第三方物流的可行性，并提出了更新公司经营理念、实现物流一体化服务、对现有客户推行目标管理、品牌塑造、加快企业信息化建设等适应内外部环境的发展策略，以助于XL公司向第三方物流企业转变。为了有效地实施上述策略，在保障措施方面，提出了相应的建议，包括:加强人力资源管理、拓展融资渠道、加强企业文化等方面，从而提高自身的竞争力。本论文分为六个部分。第一部分为绪论，简要地阐述了课题提出的背景、道路运输发展的现状以及主要研究内容。第二部分为第三方物流相关理论的阐述。第三部分为XL运输公司发展第三方物流的环境分析，主要运用PEST分析模型、核心竞争力分析、内外部因素分析矩阵等理论对公司发展的内外部环境进行分析。第四部分为XL运输公司向第三方物流转型的发展策略，主要提出借助企业优势向第三方物流转型的相关发展措施。第五部分为XL公司向第三方物流转型策略的保证措施。第六部分为结论。本论文旨在探讨XL运输公司的现代物流的发展策略，使之能够摆脱传统的运输企业的增长模式，按照现代物流企业的模式来发展和壮大，使XL运输公司能够迅速地成长为大型的现代物流企业。希望通过本文的研究成果能对XL运输公司的发展提供帮助，甚至对相关企业也有一定的借鉴意义。