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本文通过对国内勘察设计企业加入WTO的机遇与挑战的形势分析，以及对湖南建设院的现状的论述，引出了文章的研究重点--对工程技术类员工的激励制度的研究，认为工程技术类员工的激励制度的不合理是目前困扰湖南建设院发展的主要原因。如何激励工程技术类员工?如何实现其自身价值与企业价值的统一?本文通过运用国内外有关的激励理论，结合湖南建设院的现状，得出以下结论：1． 湖南建设院的工程技术类员工现阶段的主要需求是物质需求，为满足其日益增长的物质需要，必须改革现有的薪酬制度，建立全新的工资与福利制度。2． 为保证工资与福利制度的有效实施，必须建立配套的绩效考核制度，使新的分配制度做到公正、公平。3． 根据工程技术类员工的特点，建立员工的精神激励制度与自我激励机制，是能充分调动其积极性的简便的、有效的措施。4． 为保持对工程技术类员工持久的激励，企业必须建立切合实际的、具有领先意识的企业文化和严格执行科学的管理制度。本文希望通过对湖南省建设院工程技术类员工的激励制度的研究，找出困扰湖南建设院发展的主要原因，从而引起同行对其他省内国有勘察设计企业的改革的重视，找出一条符合国有勘察设计企业发展的新思路。