【摘 要】
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中国是一个制造业大国,制造型企业间的竞争越来越大。近些年,随着“工业4.0”理念的发展,以及“中国制造2025”的提出,中国的制造业正在发生着一些新的变化,机器换人,设备互
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中国是一个制造业大国,制造型企业间的竞争越来越大。近些年,随着“工业4.0”理念的发展,以及“中国制造2025”的提出,中国的制造业正在发生着一些新的变化,机器换人,设备互联化,生产智能化等创新实践给传统制造产业带来了良好的启示。人工的节约、效率的提高、品质的向上,这些是自动化设备带给企业新的竞争力。生产制造型企业对设备自动化的需求越来越旺盛。由于管道制造设备的物料具有一定的特殊性,大多是根据项目设计需求进行采购的,具有类似于MRO物料的数量少、种类多、难预测等特点。目前针对批量的生产物料的采购管理已经有较为全面的理论体系和实践研究,而针对管道制造设备物料还没有形成十分完善的采购管理体系。但是这些物料的采购活动对管道制造设备生产企业盈利多少,管道制造项目能否按计划顺利完工,设备能否满足客户工艺要求以及实现稳定生产起着至关重要的作用。因此,研究这些元器件的采购管理,对于中小型的管道制造设备行业的发展具有着重要意义。本论文通过对A企业从事管道制造设备零部件采购工作的经历,对A企业物料采购管理模式与运行的状况进行分析,详细论述了这类零件采购工作的复杂性以及会碰到企业采购物料的数量达不到供应商的最低生产量、产品质量达不到技术设计的要求,采购的种类很多等难题。同时结合采购管理发展理论,供应链管理及MRO物料采购管理的相关理论,运用比较分析法,层次分析法,权值因子判断法等方法,从物料规范、采购组织、采购流程、供应商管理、采购人员绩效考核等方面对A企业的管道制造设备零件采购工作提出了一系列的优化和改进措施。并根据这些优化方案实际的实施结果,论述了这些优化和改进的措施对A企业带来的效益和影响。本论文形成了一套完整的更加适用于A企业的管道制造设备物料采购管理方案,对于其他有相似规模与业务的企业能起到一定的借鉴作用。
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