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0ERP既是一种新型的管理思想和模式，又是一套先进的计算机管理系统。它能对企业的各种资源进行合理优化配置，建立高效率供需链，从而达到提高企业竞争力的目的。而BPR强调以业务流程为改造对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以建立全新的过程型组织结构，促使经营管理绩效得到巨大改善。BPR侧重企业管理模式及业务流程的整体最优化，ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。如何基于BPR理论进行ERP的实施，提高企业竞争力是一个充满挑战的课题，必须选择合适的时机、适当的方法和正确的途径，否则将事与愿违。
本文根据BPR的基本思想和ERP的原理，结合企业基于BPR理论的ERP实施的实际情况，指出传统ERP实施的症结所在，分析基于BPR的ERP实施与传统ERP实施之间的区别，评价用BPR理论来指导ERP实施的效果，认识到只有基于BPR实施ERP才能更好促进ERP成功应用，企业才能取得提高竞争力、实现可持续发展的良好效果。