舒适公司供应商的评价与选择方法的研究

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本文以舒适刀片(广州)有限公司为例,对供应商评价体系和选择方法现状进行调研与分析,建立了适合舒适公司的供应商评价体系和选择方法模型,帮助舒适公司重新建立合适的供应商评价体系和选择方法,以提高其核心竞争力。在研究的过程中,通过组织有经验的人员鉴别体系指标,对各个供应商做相对重要性的判断,运用层次分析法,评价最好的供应商。另外,针对舒适公司现有的供应商选择流程和新的供应商评价和选择体系做比较,对流程加以分析并改进,为能真正选到合适的供应商在行动上得到保证。   本文的研究结果不但对改善作者所在的企业的供应商管理体系有很好的促进作用,也为其他类似的企业提供一个很好的借鉴方法,有利于他们去建立自己的供应商评价和选择体系。
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